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新能源的“美团”,能链智电如何撬动充电桩千亿增量市场?
2023-04-28 16:08:19 来源:美股研究社 编辑:news2020

随着新能源汽车市场的快速发展,越来越多的玩家进入了充电桩行业,从传统汽车企业到互联网巨头,从专业运营商到综合服务商,各方都在加快推进自己在充电领域的发展。

群雄争霸的格局下,也给第三方平台——能链智电的崛起提供了发展空间,它凭借其创新的业务模式和强大的技术实力,成为了新能源服务市场的“连接器”和“赋能者”。


【资料图】

那么,能链智电为什么能够成为新能源服务市场的“连接器”和“赋能者”?除此之外,它又进行了哪些商业布局呢?

破解行业难题,打造行业“连接器”

根据2022年全国电动汽车充换电基础设施运行情况,截至2022年12月底,充电基础设施增量为259.3万台,其中公共充电桩增量同比上涨91.6%。

然而,受到场地、电力、服务、充电桩等多重因素影响,国内充电市场天然的呈现出分散化的趋势。不同品牌、标准、接口以及不同价格、不同质量的充电桩分布在各个场景中,给用户带来了选择困难和使用不便。同时,对于B端运营商而言,如何提高充电桩的利用率、降低运维成本、优化运营效率、增加收入来源也是亟待解决的问题。

在这样的市场环境下,能链智电作为第三方充电服务商,其通过自身强大的资源整合能力和数字化能力,将不同品牌充电运营商的充电桩聚合到自家平台,实现了充电桩资源的共享和优化。

对于B端运营商,能链智电通过提供线上精细化运营服务和线下运维服务,提升B端运营商的运营能力及服务能力;在C端,则通过平台,实现用户充换电、车后、生活等一站式充电服务,减少充电前置环节,为C端用户提供了更加便捷、高效、安全的充电体验。

除此之外,能链智电的业务涵盖了公共场景、住宅场景、目的地场景等多个领域,覆盖了用户从出发到到达的全程补能需求。并且,能链智电还通过与汽车厂商、物业、酒店、景区等多方合作,打造了新能源汽车生态圈,为用户提供了更加丰富和多元的服务。

创新业务升级,拓展补能场景

除了其强大的数字化能力和资源整合能力外,还在于其不断创新突破的精神和实力。能链智电不满足于现有的业务范围和市场规模,而是积极探索新的业务方向和市场机会,以期引领新能源行业的变革和发展。

一方面,能链智电进一步升级业务,在虚拟电厂、光储充一体化等新兴业务方面全面落地。能链智电希望用自身的电力调配能力帮助充电市场更加智能化、电网更加智能化。目前,能链智电的一些业务已构成了虚拟电厂的一部分,能链智电也在为未来能围绕虚拟电厂开展更多业务,在做生态储备。

另一方面,能链智电也在积极拓展目的地场景的补能业务。据悉,能链智电与订单来了成立合资公司——智电来了。双方以民宿为核心场景,开展目的地充电场站建设和充电服务业务,推动新能源电动汽车长途旅行。另外,能链智电还与多家景区合作,为游客提供目的地充电服务,让新能源汽车用户在享受自然风光的同时,也能享受便捷的充电服务。

而能链智电的创新突破和业务拓展,也为其带来了可观的业绩增长。根据其2022年第四季度及全年未经审计财务报告,能链智电2022年全年总交易额超过27亿元人民币(3.916亿美元),同比增长119%,全年净收入达到9280万元人民币(1350 万美元),同比增长177%;第四季度总交易额超过8.4亿元人民币(1.218亿美元),同比增长94%,净收入为2950万元人民币(430万美元),同比增长95%;全年订单量达到1.22亿单,其中第四季度为3810万单,分别同比增长114%和89%.。

对于2022年的总结,能链智电创始人、CEO王阳表示,“2022年,我们的充电服务网络快速扩张,利用这一庞大的充电网络,将一站式服务拓展至能源资产运营,提供涵盖充电场站建设,运营和升级全周期的一站式解决方案,服务于整个新能源价值链上的企业,客户对我们充电和非电服务的认可度不断提高,展望未来,我们将继续致力于推动新能源行业的变革。”

随着新能源汽车行业的快速发展,充电设施的建设和管理也面临着更加激烈的行业竞争和变化。一方面,充电设施的数量、分布、标准、智能化等方面都需要不断提升和优化,以满足新能源汽车用户的多样化和个性化需求。另一方面,充电设施的技术创新和模式创新也需要不断探索和突破,以适应新能源汽车行业的变革和发展。在这样的背景下,能链智电通过对充电服务行业进行整合、拓展新应用场景以及打造新的业务增长点,补能场景中的充电问题以及技术革新问题亦将逐步解决。

面对未来,身处全球最大的新能源市场,能链智电作为第三方充电服务商能否按下做大做强的“快进键”,并且继续推动新能源行业变革,值得我们期待。

来源:美股研究社

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