营收一年增长超5倍的企业，有。

营收一年1500亿的企业，也有。

但年营收增长5倍，同时实现1500亿绝对增量的企业，真没听过。

(资料图片仅供参考)

奇迹的缔造者，是一个非富非贵的80后。

01

扩张，扩张，疯狂扩张！

2019年11月27日下午4点，北京国贸三期，120多名温州籍企业家陆续走进会场，他们将共同见证北京温州企业商会新一任会长的当选。最终的结果，可以说既在意料之外，又在情理之中。

▲图源：温商北京商会

意料之外，因为接过权柄的是一个“80后”年轻人。按常理，不到四十岁的年纪，恐难具备执掌北京温商的能力、阅历与资历。

情理之中，英雄自古出少年，如果凭实力说话，在京温商无人能出其右。

此人名叫胡兴荣。

根据全国工商联之前公布的榜单数据，2019年，他治下的多弗集团以257.67亿元营收首次上榜2019年中国民企500强，位居第332位。然而转过年来，这家公司的盈利规模便大幅飙升，以1753.37亿元的营收体量冲到了中国民企500强的第25位。

也就是说，多弗集团在一年之内就实现了近1500亿的收入增量，爆发力世所罕见。

在最新的“2022中国民营企业500强”榜单中，多弗集团以2068.65亿元的营收规模位居第28位，紧邻排在其前面的是广为人知的比亚迪和顺丰控股，而大名鼎鼎的格力、三一等企业均被其甩在身后。

更令人瞠目的是，异军突起的多弗集团依然在高歌猛进。

官网显示，多弗集团旗下共分为实业、投资、贸易、地产、文旅、航空六个板块，每个板块都在高速扩张。

比如实业，多弗除了在资源与新能源、循环经济与海洋经济、现代智能制造等多个领域广泛布局外，还把业务延伸到了数字经济。2022年12月10日，集团刚在上海举行了“数字经济·绿色双碳发展峰会”，与HPE、Micro Focus等大牌企业进行战略合作签约。

再比如航空，2022年6月，多弗集团全资收购了意大利Fama直升机公司。按照之前的规划，公司将投资50亿元，逐步形成完整的航空产业链。

扩张最激进的是地产文旅。

2021年3月16日，多弗在山西首个文旅项目（多弗·清徐文旅康养城）奠基，计划投资200亿元；3月22日，多弗与太原万柏林签约，计划投资400亿开发一综合体项目；8月，多弗又宣布在岳阳打造君山爱情岛文旅小镇，总投资200亿元。

在大家都勒紧裤腰带过日子的当下，胡老板一挥手就是800个亿，出手之阔绰简直匪夷所思。

究竟是怎样一个人，会有如此胆魄与实力？

02

始于实业，发于地产

成名于资本运作

胡兴荣1981年出生在温州龙湾，这里的人们是中国最早具有海洋意识的一个群体，民风彪悍、自力更生，同时又极具开拓与冒险精神。

正因如此，改革开放几十年来，温州这片土地上走出的草莽英雄实在不少。这些人虽学历不高，但他们敢闯、敢拼，豁得出去，终能打下一片江山。木匠出身的红蜻蜓老板钱金波，电焊工出身的飞科电器李丐腾，开照相馆起家的李书福，都是其中的代表人物。

胡兴荣有着类似的经历，其父胡士宽早年做锁业生意，他本人十几岁就早早辍学，随父亲一起经营五金、锁具。

2008年金融危机之后，胡兴荣选择北上京城。至于离开家乡的缘由，外人不得而知，但有一条线索值得注意。

温州地区商业繁荣，由此也带动了民间金融的发展，地下钱庄、借贷公司、担保公司层出不穷。

据2010年前后的一份统计数据，当时温州接近90%的家庭和个人、60%的企业参与民间借贷。2008年金融危机之后，资金链一夜断裂，无数大小老板纷纷跑路。

根据网易新闻的调查，胡氏家族很早之前可能就开始做借贷业务，还曾因民间借贷纠纷而被牵扯到一起官司中。此外，胡兴荣原名胡风云，后来不知为何他把自己的名字改了。

很难弄明白2008年的金融危机究竟给胡兴荣造成了怎样的影响，但远走他乡、更改名字至少说明了一点，他想告别过去重新开始。

重新开始，即迎来人生的第一次小高峰。

金融危机后，全国遍地烂尾楼，胡兴荣便以手里有限的资金为翘板，与各地银行、政府合作，盘活不良。凭借锐利的眼光和精湛的操盘手法，胡兴荣几乎百战百胜，经他手的项目都获得了很好的收益。

渐渐地，他开始得到业内的认可和青睐，手里好项目越来越多、越做越好。由于当时严控土地供应总量，叠加中国正处于城市化加速阶段，因此胡兴荣断定房地产会有大发展，政府最头疼的烂尾楼项目，在他看来全是商机，来者不拒。

后来果然如他所料，地产不仅恢复了元气，还迎来了史诗级行情，左侧精准抄底的胡兴荣也实现了个人财富的飞跃。

不过，此时的他尚处于有财无名的阶段，真正走进公众视野，是通过两次资本运作拿下两家上市公司。

第一起是从华南城创始人郑松兴手中接过民生国际。

2018年，胡兴荣控制的中国大地集团有限公司买下港股上市公司民生国际21.76%的股权。后来继续加仓，截止到目前，大地集团已持有民生国际73.75%的股权。但直到现在，民生国际依然没能扭亏。

第二起是从温州老乡虞文品手里夺走恒天海龙。

2016年，上海聚品向恒天海龙大股东兴乐集团提供20亿元借款（实际出借人为胡兴荣）。后兴乐集团无力偿债，上海聚品便申请将兴乐集团抵押的2亿股恒天海龙股票拍卖。最终，胡兴荣旗下的另一家公司温州康南科技花5.81亿元拍下了这部分股权，胡兴荣也因此成为恒天海龙新实控人。

与民生国际不同，胡兴荣的入主让恒天海龙的盈利状况得到了不小改观，此前公司每年的净利润只有几百万，现在已经能做到几千万。

03

文脉，人脉，都是商脉

注重文化道统与情感纽带，这是温商乃至整个浙商群体鲜明的共性。

浙江自古文脉昌盛，自唐至清，浙江光状元就出了百余人，进士则高达数万人。浓厚的文化氛围潜移默化的影响着每一个人，并深入社会生活的方方面面，也包括商业。

一个现实的证据是，很多浙江籍企业家虽学历不高，但人文素养并不低，他们或许没有术，但精通道。最典型的就是阿里巴巴的马云。马老师虽然考试经常不及格，但聊起儒、道、佛等传统文化却头头是道、无所不知。

胡兴荣延承传统。

多弗集团的企业文化是“福文化”，多弗即取自谐音“多福”。至于其中的含义，胡兴荣的解释也很儒家：

急需所需至尊至信——服务之道，在于“客户福”；

求同存异博采众长——用人之道，在于“员工福”；

谦学笃实共生共赢——学习之道，在于“公司福”；

义利共济惠人达己——经营之道，在于“社会福”。

胡兴荣也算知行合一。

最近这两年，新闻媒体上时不时就报道他的好人好事。要么是助力脱贫攻坚、乡村振兴，要么是为灾区捐钱捐物，还有就是设立助学金，可以说方方面面都照顾到了。

擅长聚拢人心，更注重经营人脉。

温州人本身就喜欢结交朋友，信奉有义就有利。但他们发展人脉关系并不是通过直接的金钱往来，而是在日用常行内互帮互助，进而实现关系上的亲近。

早些年去北京闯荡，胡兴荣就很热衷于人脉资源的积累，接管北京温商商会之后，他更加看重各方关系的联动。

在北京，胡兴荣经常组织商会内部人员碰头，有时是到会员企业内部参观交流，有时则一起组团出去考察。逢年过节，能聚尽聚；大事小情，能帮尽帮。

▲图源：温商北京商会

在温州，他力促本地经济引进来、走出去，一面推动当地企业对外嫁接资源，一面呼吁在外温商回乡投资，他自己就身先士卒，把多弗一些业务的总部迁回了温州。

文脉，人脉，最终都成了商脉的一部分，而这也正是庞大浙商集团生生不息、经久不衰的重要内在支撑。

最近社会各方都在讨论重启经济。激活市场活力的本质是要激发企业家的热情，特别是像胡兴荣这样的少壮派企业家。

胡兴荣的横空出世并非故事的结束，当经济建设的接力棒逐步交到“80后”这一代手中，属于他的时代或许才刚刚开始。

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